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中国能源新闻网讯（贤淑梅 宫晶莹）为充分激发企业活力和动力，加快建立健全薪酬绩效考核机制，激励广大一线职工积极履责、锐意进取，与企业共同发展进步，近日，国网黑龙江大庆供电公司制定了薪酬向供电企业脏苦险累岗位和生产一线绩优职工倾斜的实施方案，切实加强绩效考核和薪酬兑现的紧密程度，做到“人人肩上有指标，薪酬跟着绩效走”。

方案紧密结合公司实际，从考核分配挂钩、专项重点工作等多个方面综合施策，进一步加大对脏苦险累岗位和生产一线绩优职工的激励力度，让企业一线职工能够感受到待遇的提高、组织的关爱，引导职工扎根生产一线、认真履职尽责、主动担当作为，夯实安全基础，支撑公司高质量发展。

方案强化对管理机关和一线岗位收入水平管控，进一步加大安全生产、供电服务等专项考核奖二次分配对一线岗位的倾斜；同时开展组织绩效考核等工作使生产一线职工工资总额增加绝对值高于管理机关职工。方案落实艰苦偏远地区的激励政策，对参与异地人才帮扶、劳务协作、挂职锻炼、人员借用等人员相应的流动积分，并等值纳入职工薪级调整，通过发挥薪酬导向作用，鼓励职工向艰苦偏远、欠发达地区流动。方案结合本单位实际，对电网主营业务和生产一线班组进行“订制化”设计，依托组织绩效考核，加大电网主营业务和生产一线单位的A级占比，实行绩效工资与考核结果100%挂钩的管理政策。针对考核结果进行月度公示，季度总结，年度提升的策略。实行绩效经理人制度，对班组的直接管理者班长经常性地开展工作沟通、辅导，充分利用好一线员工“工作积分制”这把尺子，从合约制定、考核积分、奖金分配，打通绩效落地“最后一公里”，同时班长具有“三权”：工作考核权、绩效工资二次分配权及晋升、福利的建议权。通过量化积分，以分计酬等刚性要求及硬性标准，准确衡量职工业绩贡献，解决平均分配、“大锅饭”的问题。

大庆供电公司人资、安监、营销等专业部门协同配合，强化安全生产、供电服务等专项考核奖二次分配情况的监督和检查。在基层班组奖励金额占比不低于70%的要求基础上，持续提高生产一线职工的奖金占比，预计专项奖生产一线职工占比达到75%~80%。

国网大庆供电公司通过以上措施，实现薪酬向脏险苦累岗位倾斜的导向。目前，组织绩效考核工作已经开展实施三个月，一线绩优人员的绩效工作收入显著提升，工作积极性得以提高，让一线职工的满足感、幸福感和获得感不断增强。

责任编辑：于彤彤

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